経営者キャリアの渡り歩きとか，大企業が資産管理本体をナントカホールディングとかにダウンサイズして事業を部門ごとに小分けの会社にして売ったり買ったりしてシノいだり，そのホールディングの経営責任者はどっかからやってきたキャリア経営者で，売って買った差額を自分のキャリアに積み上げてさらに渡り歩いたり。まるで競馬競輪場のオヤジたちみたい。
あー「ものづくり」に立ち返ることを言い出した人って，「スタンドで浮き上がりハネてる人よりフィールドで競争してる人」をリスペクトする精神に気付いたのだろうなぁ，と。でもまぁ今やそのキャリア渡り鳥経営者がしょっぱい口で「ものづくりの精神」とか言い出すからクセモノ。
